数字化工厂是一种演化

数字化工厂是以产品生命周期的相关数据为基础，根据虚拟制造的原理，在虚拟环境中模拟、优化和重组整个生产过程的一种新的生产组织模式。

为了实现工厂控制系统中数字化信息的有效传递，不仅将生产过程的各个环节联系起来，而且与企业管理相联系，并且将资金、物流、生产设备状况、生产效率、生产能力、市场、采购以及整个企业的控制目标等信息实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者，帮助企业决策者和管理者提高决策的实时性和准确性，提高管理者的效率，从而实现对全球化、集成化目标的管理和控制。

但是，只有关注企业管理的本质，才能在数字化工厂的浪潮中不迷失自我。要重视终端的客户价值，更好的组织资源，给资本市场足够的信心，从而吸收更多的资源带动增长，使企业进入良性循环。

数字化工厂对企业是一场演化和升级。通过网络数字化的技术可以提高经济效益，将精益管理的模式发展进行的更加彻底，数据分析更加透明，更为快速的获得PDCA的数据反馈，从而不断加速改善此时数字化学习技术对企业文化也是一场演化，一种结构升级。

数字化在节约资源、降低成本、提高资本效益方面具有重要作用。利用数字技术对产品进行虚拟设计和验证，方便了产品的虚拟设计和验证，最大限度地减少了物理原型的生产和变更，从而有效地减少了资源的浪费，降低了产品开发的成本。同时，充分利用现有数据(客户需求、生产原材料、设备状况等)进行生产模拟和预测，对生产过程进行预判和决策，从而提高生产收益和资金使用效率。

不可否认，当一个企业完全有能力通过数字化技术识别客户需求、实现客户价值、持续提升产品和服务质量的时候，在这个过程中是非常高效和精准的。毫无疑问，以速度取胜的企业特质一定是对传统企业的热爱，但前提一定是商业逻辑本身的正确。在这种高效的运营模式下，产品质量和服务模式存在巨大差异，构成了数字技术对传统企业的颠覆。

然而，一个企业几乎不可能在极短的时间内完成整个价值链的数字化转型。同时更改多个系统是一个非同寻常的挑战，很可能给企业带来灾难性的后果。从这个意义上说，企业的数字化可以铺天盖地，但不要轻易选择数字化铺天盖地的模式，而是采用分模块，打造中间接口，在不断尝试数字化技术的同时，不断优化核心运营能力。

在技术完全成熟之前，企业无法开始数字技术的进化。数字化工厂一次解决所有问题的模式本身就很危险，应该由目标国主导。